Som vi alle ved, er Kina et stort lægemiddellignende land, men kvaliteten af medicin har altid været blandet. Med de seneste to års nationale politik (4 + 7 indkøb, effektivitetsevaluering) begyndte centrum for kinesiske farmaceutiske virksomheder at skifte fra generik til innovation. medicin.
Med fremskridtet til evaluering af generisk lægemiddelkonsistens og den gradvise udvidelse af "4 + 7" -mængdeanskaffelse, på baggrund af omfattende priskoblinger, har den nedadgående tendens i markedspriser på generiske lægemidler været uundgåelig, og den enorme mængde forårsaget af køb er enormt. Markedsvolatiliteten fermenterer konstant.
Branchen mener generelt, at patienter ofte ikke har motivation til at købe dyre medicin med almindelige navne under forudsætningen om at sikre kvaliteten og effektiviteten af lægemidler. Når hospitalet ikke afslutter det aftalte købsbeløb, er indkøb og brug af offentlige hospitaler næsten alle udvalgte sorter og original forskning. Chancerne og pladsen til rådighed for almindelige "spillere" bliver mindre og mindre.
Der er dog indikationer på, at sandsynligheden for, at ikke-udvalgte racer forbliver konkurrencedygtig på markedet på hospitalet, bliver endnu mindre, og at nogle ikke-konkurrencedygtige generiske farmaceutiske virksomheder i sidste ende vil blive fjernet.
Ser man på den globale farmaceutiske industri er det kinesiske marked stadig ikke ubetydeligt. De indenlandske nye lægemidler fremskynder, staten tilskynder til innovation, og virksomheder øger investeringerne i forskning og udvikling. Innovation og transformation af farmaceutiske virksomheder er blevet en af nøglerne til at gribe markedet.
Fra efterligning til innovation Hvordan finder man et gennembrud i transformationen af farmaceutiske virksomheder?
For det første uafhængig innovation og forskning og udvikling
Sværhedsgraden ved at forske og udvikle nye lægemidler, høje risici, høje investeringer og langsigtede cyklusser har altid været faren for farmaceutiske virksomheder. Store indenlandske farmaceutiske virksomheder, ledet af Hengrui Medicine og Zhengda Tianqing, er imidlertid begyndt at transformere og innovere, fra efterligning til efterligning. FoU-stien til uafhængig innovation udvikler sig støt. De gennemsnitlige årlige FoU-udgifter er mere end 1 milliard, og FoU-investeringsintensiteten er tæt på 10%.
For det andet "grænseoverskridende", der søger gennembrud
I de senere to år er mange farmaceutiske virksomheder begyndt at komme ind inden for kosmetik og daglige fornødenheder og har successivt lanceret tandpasta, toiletartikler, ansigtsmasker og andre produkter. For eksempel har Tongrentang lanceret tre kosmetiske serier med Liyanfang, Yilian og Tongren Herbs i 5 år.
Selvom den tekniske forskning og udvikling af kosmetik har fordele i forhold til den traditionelle medicinske model, har transformeringen af denne model stadig brug for en lang periode med udvikling.
